| Plus de 30 ans d’expérience en gestion manufacturière. Compétences à gérer les ressources humaines, financières et matérielles en utilisant des approches modernes de gestion afin de rencontrer les objectifs stratégiques et opérationnels des entreprises. Cadre supérieur pour plusieurs entreprises, développement et exécution de plans d’actions, expérience démontrée à de nombreuses reprises à réduire les coûts et à améliorer la fiabilité des livraisons, simplification des structures organisationnelles et expérience en stratégie manufacturière visant à optimiser le potentiel des entreprises.
RÉALISATIONS
Fusionner trois entreprises de type familial en une compagnie intégrée répondant aux objectifs de rentabilité et de développement d’actionnaires corporatifs.
Implantation d’une approche de gestion et d’un système de mesure générant des améliorations importantes des processus clés : productivité, service, recherche et développement, qualité et ventes.
Évolution des relations de travail d’une situation conflictuelle à une approche de partenariat basé su l’atteinte des objectifs, le respect et la communication.
Développement d’un projet de rationalisation du réseau national de distribution ayant comme objectif des réductions de coût de 1,5 millions $.
Mise en marche d’un projet de ré ingénierie du processus de réapprovisionnement en produits finis visant une réduction des inventaires de 25 % et des réductions de coûts de l’ordre de 2 millions $.
Atteinte et maintien d’un niveau de service de plus de 99 % à travers toute la compagnie, en plus d’une réduction des inventaires de 20 %.
Développement d’une stratégie manufacturière visant à réaliser les objectifs stratégiques pour un manufacturier dans le domaine alimentaire.
Pour un fabricant de pâtisserie, élaboration d’une entente majeure d’approvisionnement utilisant les techniques d’approvisionnement de type « entente de coopération » basée sur l’élimination des activités sans valeur ajoutée et pour le même fabricant, élaboration de la mission, des objectifs et de la structure organisationnelle du secteur approvisionnement.
Pour une société de transformation du lait, élaboration d’un programme d’amélioration de l’efficacité opérationnelle par une réorganisation, un système de planification et l’optimisation des ressources
EXPÉRIENCE
Groupe Melco Vimat – Directeur général
Cari-All Inc. – Vice-président et directeur général
RCR International Inc. – Vice-président et directeur général, Vice-président, Opérations
Culinar Inc. / Groupe Épicerie – Vice-président, Logistique
Laliberté-Lanctôt Coopers et Lybrand – Conseiller principal
Autres mandats – Directeur d’usine, Directeur, Gestion du matériel, Directeur MRPII, Acheteur
FORMATION
Université du Québec à Montréal – Diplôme en administration
Juste à temps, gestion totale de la qualité, prix de revient basé sur les activités, gestion profitable des approvisionnements, ré ingénierie des processus d’affaires, « benchmarking », ISO 9000
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