Notre compagnie
Notre compagnie a été fondée en 1993 dans le but d'offrir aux clients
l'expertise fonctionnelle et ciblée dont ils ont besoin pour relever
sans tarder leurs défis de gestion en période de forte croissance, de
transition et de déclin.
Nous travaillons main dans la main avec nos clients pour mettre à leur
portée des solutions de gestion qui dépasseront leurs attentes et formeront
des bases solides sur lesquelles bâtir les entreprises florissantes
et performantes de demain.
Le rythme des affaires va s'accélérant et les structures de gestion
se font plus rationnelles et se veulent moins coûteuses. Partout dans
le monde les organisations engagent maintenant des cadres supérieurs
chevronnés sur une base contractuelle afin d'assumer, pendant des périodes
limitées, des rôles hiérarchiques, fonctionnels ou de gestion de projets.
Le Groupe Osborne est un bassin flexible de cadres de direction talentueux,
offrant un moyen efficace et économique d'injecter expérience et connaissances
dans une organisation.
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Nos 8 compétences
de base
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Direction générale
Nous offrons le leadership et les ressources nécessaires
pour soutenir et bâtir l'organisation.
Voici comment :
• en assumant le rôle de chef de la direction
ou de directeur de l'exploitation à plein temps
ou à temps partiel;
• en élaborant et en mettant en œuvre des
plans d'affaires stratégiques;
• en concentrant l'organisation sur la tâche
à accomplir;
• en guidant l'organisation pendant la période
de transition;
• en servant de mentor à l'équipe de direction;
• en identifiant de nouveaux partenaires et
de nouvelles alliances;
• en prodiguant des conseils en matière de
fusion, d'acquisition et de liquidation;
• en gérant les problèmes internes et externes
ou en donnant des conseils sur la façon de les résoudre;
• en aidant à élaborer et à implanter des
plans de relève;
• en donnant des conseils sur les activités
et plans de régie de l'entreprise.
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Gestion financière
Nous offrons leadership et saine gestion aux opérations
financières de l'organisation.
Voici comment :
• en assumant le rôle de directeur financier
à plein temps ou à temps partiel;
• en élaborant des systèmes de présentation
de l'information et des plans financiers solides,
fiables et opportuns;
• en entretenant de bonnes relations avec
les banques, les investisseurs et d'autres intéressés;
• en créant et en mettant en œuvre des plans
assurant un financement équilibré de l'entreprise;
• en gérant le rendement financier de l'entreprise;
• en offrant " coaching " et "
mentorat " aux cadres clés de l'entreprise;
• en menant à bien des projets financiers
spéciaux.
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Ressources humaines
Nous offrons leadership et gestion aux ressources
humaines de l'organisation.
Voici comment :
• en assumant le rôle de vice-président,
ressources humaines à plein temps ou à temps partiel;
• en négociant et en administrant les conventions
collectives et en développant de bonnes relations
avec les syndicats et la main-d'œuvre syndiquée;
• en élaborant et en mettant en œuvre un plan
de ressources humaines stratégique et intégré;
• en offrant des services spéciaux qui ne
sont pas fournis en entreprise par manque de ressources;
• en s'assurant que l'organisation a en place
et met en œuvre des plans efficaces pour satisfaire
les besoins en ressources par le biais de la dotation
en personnel, la formation, le perfectionnement
et la planification de la relève;
• en créant une fonction ressources humaines
efficace et durable pour l'organisation;
• en planifiant et en effectuant des rajustements
d'effectifs en période de forte croissance ou de
décroissance;
• en évaluant la qualité et les coûts des
services de ressources humaines et en mettant en
place des solutions telles que les services partagés,
le libre service et l'impartition des services de
ressources humaines.
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Opérations
Nous offrons le leadership et les ressources nécessaires
pour gérer et bâtir votre entreprise.
Voici comment :
• en assumant le rôle de vice-président,
opérations et fabrication à plein temps ou à temps
partiel;
• en évaluant les systèmes et procédés de
fabrication et les besoins futurs d'équipement;
• en évaluant le personnel et en identifiant
les besoins de formation;
• en dirigeant, gérant et améliorant les opérations
internes;
• en encourageant les partenariats stratégiques;
• en supervisant la préparation des budgets;
• en s'occupant de la gestion des projets
découlant d'initiatives prévues au budget;
• en dirigeant la formation en gestion de
l'exploitation;
• en identifiant les problèmes d'environnement
et en y apportant des solutions;
• en analysant la chaîne d'approvisionnement
afin d'améliorer les services et de réduire les
coûts.
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Développement
commercial : mise en marché et ventes
Nous offrons un leadership et une gestion stratégiques
des programmes de mise en marché et de ventes axés
sur la réalisation des objectifs.
Voici comment :
• en assumant le rôle de vice-président,
marketing et ventes à plein temps ou à temps partiel;
• en menant des études de marché perspicaces;
• en repérant les marchés et les occasions
de croissance;
• en élaborant des stratégies de croissance
profitables;
• en créant des offres de produits irrésistibles
et des propositions optimisées;
• en élaborant des plans de marketing stratégiques;
• en assurant des lancements de nouveaux produits/nouveaux
marchés réussis;
• en mettant au point et en place des programmes
de communication appropriés pour le public visé;
• en évaluant et en offrant au personnel du
marketing et des ventes des stages de perfectionnement;
• en agissant à titre de mentor auprès des
ressources du marketing et de la vente à haut potentiel;
• en aidant dans les négociations stratégiques
avec de nouveaux partenaires d'affaires.
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Technologie de
l'information
Nous offrons un leadership
et une expérience éprouvés dans la gestion de la technologie
de l'information. Voici comment :
• en assumant le rôle de vice-président,
technologies de l'information à plein temps ou à
temps partiel;
• en dirigeant l'élaboration du plan stratégique
des technologies de l'information;
• en repérant et en gérant des programmes
et projets clés;
• en procédant à des évaluations de produits;
• en donnant des conseils en matière d'intégration
et de formation des employés;
• en aidant à l'implantation de logiciels.
Nous offrons un leadership stratégique et une gestion
d'exploitation aux compagnies de technologies. Voici
comment :
• en abordant les défis de tous les jours
avec créativité, savoir-faire et une expérience
reconnue;
• en contribuant à l'élaboration des plans
d'affaires et du plan stratégique;
• en mettant au point des programmes de ventes
et de marketing efficaces;
• en accélérant le développement des produits;
• en guidant et en positionnant le processus
de gestion de la gamme de produits;
• en instaurant une gestion de la qualité
totale dans toute l'entreprise.
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Développement corporatif
Nous offrons un leadership et une gestion stratégiques
des programmes critiques au maintien et à la croissance
de l'entreprise.
Voici comment :
• en assumant le rôle de vice-président,
développement corporatif à plein temps ou à temps
partiel;
• en aidant la direction à réunir des capitaux;
• en concentrant l'organisation sur ses impératifs
stratégiques de base;
• en évaluant les occasions de croissance;
• en développant une marque " différenciée
" qui augmentera la valeur pour les actionnaires;
• en repérant de nouveaux partenaires et de
nouvelles alliances;
• en donnant des conseils sur les fusions
et les acquisitions;
• en évaluant vos systèmes-qualité actuels;
• en menant à bien des projets de diligence
raisonnable.
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Conseillers de
la haute direction
Nous offrons un leadership et des conseils pour accroître
l'efficacité de l'organisation et de ses membres.
Voici comment :
• en agissant à titre de mentor et de "
coach " auprès des cadres de direction;
• en participant aux activités du conseil
d'administration;
• en alliant l'expérience et la sagesse à
l'enthousiasme et aux connaissances;
• en aidant à planifier la relève;
• en planifiant la croissance et l'avenir
de l'entreprise;
• en donnant des conseils sur la façon de
traiter les problèmes de dotation en personnel;
• en offrant une orientation dans les questions
concernant les investisseurs et la famille;
• en validant les nouvelles occasions d'affaires
ou les nouveaux projets.
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