Gestionnaire par intérim :

Solution idéale pour le mentorat dans les cas de succession à la direction d'une entreprise familiale

Quart de rond - publi-reportage                                       Imprimez

Plusieurs entreprises familiales dans notre industrie font face à une période d’instabilité possible lorsqu’il y a passation du pouvoir d’une génération à une autre. Selon la formation et le degré de délégation qu’aura donnés le dirigeant en anticipation de sa « retraite » à la personne désignée pour prendre la relève, la transition sera plus ou moins facile. Souvent le nouveau dirigeant a été formé pour assumer les responsabilités accrues sans se voir octroyer un niveau d’autorité équivalent parce que celui qui se retire ne réussit pas à laisser « le pouvoir » dans toutes les phases de la gestion de l’entreprise : planification stratégique, finances, ressources humaines, opérations, etc. 

Encore plus dramatique est la situation où le dirigeant de l’entreprise est soudainement incapable de continuer (santé, décès) et que la succession prévue n’est pas prête à prendre les commandes, car il y a un risque d’instabilité tant chez le personnel de l’entreprise, que chez les clients, les fournisseurs et les institutions financières. Il existe cependant une solution pour résoudre ces problématiques.

Le mentorat sur une base intérimaire
L’entreprise peut retenir les services d’un exécutif chevronné comme mentor sur une base intérimaire à temps plein ou à temps partiel. Un tel exécutif a déjà vécu toutes les facettes du rôle de chef d’entreprise et aidera le nouveau dirigeant à mieux comprendre son rôle et à l’assumer avec confiance et succès tout en permettant à l’entreprise de garder le cap sur ses objectifs avec un minimum d’incertitude et de perturbations. Le mentor écoute, observe, conseille, questionne, mais ne prend pas les décisions. Le mentorat n’est qu’une des fonctions qui se prêtent à la gestion par intérim, car celle-ci s’applique aussi bien dans les cas d’absence prolongée d’un dirigeant, ou d’expansion, de transition, d’acquisition, de fusion, de démarrage, ou autres projets de durée limitée que ne peuvent assumer les dirigeants de l’entreprise déjà occupés à temps plein par la gestion courante. 

Retenir les services d’un exécutif par intérim n’ajoute rien aux coûts des bénéfices sociaux et n’engage à aucune compensation de fin d’emploi. Le gestionnaire par intérim n’est pas un « consultant », parce qu’il s’intègre à l’organisation et met la main à la pâte avec le reste du personnel dès qu’il se joint à l’entreprise.Trouver un tel cadre par intérim est possible, il existe au moins une firme dont les associés sont des exécutifs seniors qui ont tous une expérience d’au moins dix années à titre de cadre supérieur et de 25 ans en affaires dans la plupart des disciplines : haute direction, opérations, finances, etc., et ce, dans presque tous les secteurs industriels. Le Groupe Osborne compte plus de 15 exécutifs seniors à Montréal et 75 à travers le Canada travaillant en équipe au nom de leurs clients.

Michel Suys, ing., Associé Le Groupe Osborne