Le client : Institution de soins de la santé

Le défi :

Offrir un leadership en Ressources humaines qui soit à point et efficace sur une base intérimaire.

L’approche :

Le Chef des opérations a reconnu le besoin de retenir, sur une base intérimaire, les services d'un exécutif qualifié en ressources humaines, pendant que l'on complétait la recherche en vue de recruter un Directeur des Ressources humaines.

Les résultats :

• À l'intérieure de vingt-quatre heures de la rencontre initiale, un de nos Associés était
en place et prêt à fonctionner.

• Développer des plans d'actions pour identifier et adresser les priorités dans un laps
de temps très précis.

• Présider des rencontres régulières avec les employés de chacune des six accréditations
syndicales, résultant au règlement de la majorité des griefs en attente.

• Réviser des politiques en ressources humaines pour les employés de gestion du client.

• Réaligner des stratégies de recrutement du client en vue d'améliorer son image à titre
d'employeur de premier choix.

• Passer en revue les politiques de formation et de développement et recommande que
celles-ci soient conformes
aux priorités organisationnelles.

• Développer un schème de référence permettant la révision du programme de rendement
des gestionnaires du client.

• Apporter un soutien-conseil au groupe de direction.

• Assurer un support continu à l'équipe des ressources humaines.